A Vert Analytics, empresa especializada em soluções de dados, IA e hiperautomação para governo e grandes empresas, observa que boa parte da rotina de um jurista em contencioso corporativo ainda é ocupada por tarefas repetitivas: capturar movimentações, organizar informação de cada processo e revisar documentos antes de decidir qual será o próximo passo em cada caso específico sob sua responsabilidade.
Esse trabalho é necessário, mas raramente é o que exige mais do julgamento profissional de um advogado. Quando essas tarefas consomem a maior parte do dia, sobra menos tempo para a parte do trabalho que realmente depende de experiência e estratégia: decidir como conduzir um caso complexo, negociar um acordo ou construir uma tese jurídica mais sofisticada para uma situação atípica.
A CyndIA, solução própria de inteligência artificial da Vert Analytics dedicada à operação e gestão de risco jurídico, conta com um agente jurídico apoiado em inteligência artificial generativa capaz de assumir parte dessas tarefas repetitivas, capturando movimentações, interpretando conteúdo processual e sugerindo a ação cabível em cada etapa.
Por que tarefas repetitivas ainda consomem tempo do jurista?
Cada processo gera uma sequência de tarefas administrativas: verificar se houve nova movimentação, ler o conteúdo dela, decidir se exige alguma resposta e registrar essa informação em algum sistema de controle interno. Multiplicado por centenas ou milhares de processos, esse trabalho consome um tempo significativo, mesmo quando cada tarefa individual, isoladamente, é simples de resolver.
Essa rotina também é repetitiva por natureza: o mesmo tipo de movimentação aparece com frequência em processos diferentes, exigindo a mesma leitura e o mesmo tipo de decisão sobre como proceder. Essa repetição é justamente o que consome tempo em escala, mesmo quando cada decisão individual é simples de tomar.
Quais tarefas um agente jurídico apoiado em IA pode assumir?
Um agente jurídico apoiado em inteligência artificial generativa pode capturar movimentações processuais automaticamente, interpretar o conteúdo dessas movimentações e sugerir qual ação seria adequada para aquele tipo específico de situação, com base no padrão observado em casos semelhantes. A Vert Analytics indica que essa combinação de tarefas é justamente o que consome mais tempo repetitivo dentro da rotina de um jurídico com alto volume de processos.
Esse mesmo agente jurídico pode também organizar informação dispersa sobre um processo em um formato mais estruturado, facilitando a consulta rápida por quem precisa entender rapidamente o estado atual de determinado caso, sem precisar reconstruir esse contexto lendo tudo desde o início.
Como a CyndIA aplica esse apoio no dia a dia do jurídico?
O agente jurídico da CyndIA opera de forma contínua sobre os processos integrados à solução, capturando movimentações, interpretando seu conteúdo e sugerindo a ação cabível, deixando para o profissional responsável a decisão final sobre como proceder em cada caso específico.
Essa divisão de trabalho não retira do jurista a responsabilidade sobre a estratégia do processo: o agente jurídico sugere, mas a decisão sobre aceitar, ajustar ou rejeitar aquela sugestão continua sendo do profissional que acompanha o caso.
Esse apoio tende a ser mais perceptível em rotinas com alto volume de processos parecidos, em que o mesmo tipo de movimentação e o mesmo tipo de decisão se repetem com frequência ao longo do tempo, liberando o jurista para dedicar mais atenção aos casos que realmente fogem do padrão observado na maioria dos processos.
A Vert Analytics reforça que essa automação funciona melhor como complemento ao trabalho jurídico, não como substituto da análise humana sobre questões que exigem julgamento mais aprofundado sobre o contexto específico de determinado cliente ou setor.
O que essa divisão de trabalho muda para o jurista?
Quando tarefas repetitivas deixam de consumir a maior parte do tempo disponível, sobra espaço para o jurista se dedicar a atividades que dependem mais diretamente de sua experiência: negociação, construção de teses mais elaboradas e acompanhamento próximo de casos que exigem atenção qualificada e não seguem um padrão já conhecido.
Como conclui a Vert Analytics, essa mudança também pode alterar a forma como o trabalho é distribuído dentro de uma equipe jurídica, permitindo que profissionais mais experientes dediquem menos tempo a tarefas administrativas repetitivas e mais tempo a decisões que realmente dependem de sua experiência acumulada ao longo da carreira, em vez de dividir a atenção entre o estratégico e o operacional o tempo todo.