Transformar desafios em soluções de impacto social exige mais do que domínio técnico. Exige visão, coragem e propósito. A trajetória de Antônio Fernando Ribeiro Pereira, fundador da Log Lab, é um reflexo de que liderar com propósito é o diferencial daqueles que realmente transformam realidades, especialmente em ambientes desafiadores como a gestão pública.
Ao longo dos anos, Antônio Fernando Ribeiro Pereira consolidou sua atuação como um nome de referência em inovação no Centro Oeste, conectando tecnologia e impacto social com uma liderança acessível e prática. Seu trabalho à frente da Log Lab e como presidente da ASSEITI-MT mostra que é possível reescrever a história da gestão pública quando se enxerga soluções ao invés de obstáculos.
Qual é o papel do propósito na liderança voltada ao setor público?
Em ambientes burocráticos e frequentemente engessados, o propósito funciona como bússola. Líderes que sabem onde querem chegar, e por quê, são capazes de engajar equipes, criar conexões reais com a sociedade e romper paradigmas. No setor público, onde a inovação muitas vezes é vista como risco, o propósito confere legitimidade à mudança e fortalece o senso de missão.
Foi com esse norte que Antônio Fernando Ribeiro Pereira entendeu que inovação não é apenas digitalizar processos, mas entregar valor real à população. Para ele, cada projeto precisa refletir um compromisso com a transformação, não só da gestão, mas da vida das pessoas. Essa mentalidade é o que o move a integrar tecnologia e impacto de maneira prática e escalável.
Como a tecnologia pode ser uma aliada da gestão pública com propósito?
A tecnologia, quando bem aplicada, torna a gestão pública mais transparente, eficiente e inclusiva. Ela permite que serviços cheguem com mais rapidez à população, que dados orientem decisões e que processos sejam auditáveis e menos suscetíveis a falhas humanas. Mas tudo isso só acontece quando há liderança com visão de futuro para garantir a aplicação consciente dessas soluções.
Antônio Fernando Ribeiro Pereira reforça o digital como uma ponte. É possível regularizar o uso de softwares, capacitar gestores e criar uma cultura de inovação mesmo em contextos conservadores. O diferencial está justamente em aplicar tecnologia com empatia e propósito, o que torna os resultados sustentáveis a longo prazo.
Que tipo de legado os líderes da inovação deixam?
O legado dos líderes que inovam com propósito não está apenas nos sistemas implementados, mas na cultura que deixam. Eles formam pessoas, inspiram mudanças e criam estruturas que se mantêm mesmo após sua saída. São líderes que fazem com que a inovação deixe de depender de indivíduos para se tornar parte da identidade institucional. Para Antônio Fernando Ribeiro Pereira, o conhecimento precisa circular. A transformação se multiplica quando compartilhada. Esse é o tipo de liderança que realmente muda o jogo no setor público.
O futuro é construído por quem ousa fazer diferente
Liderar com propósito em meio à complexidade do setor público exige coragem, consistência e empatia. Antônio Fernando Ribeiro Pereira ressalta que inovar é também um ato de responsabilidade. O futuro da gestão pública será escrito por líderes que entendem que inovação vai muito além da digitalização. Ela nasce de uma visão clara de onde se quer chegar e do impacto que se deseja gerar. E quando essa visão é guiada pelo propósito, o resultado não é apenas eficiência, é legado!
Autor: Yakhya Masaev